还有一个比技术本身更突出的技术管理问题。目前多数印刷企业的技术工作比较分散，技术大神们按工序被分到了不同部门，由于很多种原因，技术问题往往转变成利益之争。例如，当出现印刷结果与打样不符的情况要追查责任时，制版主管常认为是印刷部门没有认真追样造成的，而印刷主管反击时会说制版部门提供的样张根本追不上，造成双方矛盾，而问题却还没有解决。
类似的技术管理问题会让企业不断丧失对色彩管理系统的信心，直至花钱建设的系统基本废弃，这能不让人着急吗？要保证色彩管理系统正常工作，在做系统建设时要注意以下几点：
1、建立独立的以色彩管理为核心的工艺技术团队
独立的、与各工序生产部门之间没有直接隶属关系的技术团队很重要，该团队要有能力保障颜色数据在色彩管理总系统间正确传递，团队成员须分工掌握图像处理技术、色彩管理技术、输出制版技术、印刷工艺技术等关键技术环节要点与细节。
2、建立规范化、数据化的技术管理体系
规范化、数据化是印刷生产稳定性的基本要求，也是色彩管理系统正常运行的前提条件。曾有某企业反映印刷追样时，总会有品红版局部追色偏差较大的情况，检查印张时发现品红版有严重的局部纵向重影，进一步检查发现印刷机品红色组的橡皮包衬比正常大了20丝左右，校正包衬、清洗牙排并重新平牙后，问题解决。像类似的例子还有很多，但这些问题都不是色彩管理系统能解决的问题，但对最终的印刷结果却影响很大。因此，印刷企业建立规范化、数据化技术管理体系非常重要，没有这些基础做保证，色彩管理也只能是空中楼阁了。
3、选择有色彩管理系统集成能力的供应商
目前市场上的色彩管理系统软、硬件多数是采取代理销售方式，由于竞争激烈，低利润率使代理商很难保证高水平的服务团队建设，这也导致了企业买了色彩管理相关系统后，却得不到后续良好的技术支持和服务，有时反而感到活更难干了。 |
